一、什么是“共演战略”?

所谓共演就是共同演化，“共”就是系统性，“演”就是动态性，共演是系统性和动态性思考的一种方式，不仅适用于企业，还适用于个人。

所谓战略，就是格局×视野，格局就是系统性，视野就是动态性。

我把战略分成两个基本的维度:人和事，内和外。

从这两个基本维度可以分出战略4要素:用户、组织、产品、市场。这四个要素可以分解成12个要点，12个要点在四阶段其实又会变成48个演化，这就是共演战略。

二、认知的层次、步骤和方法

接下来我先从认知的层次、步骤和方法等三个方面和大家讨论一下认知。

1.认知的层次

认知可以分为两个维度，具象和抽象。认知还可以进一步分为四个层次，最基础是经验，然后是工具，再往上是理论，再往上是哲学。认知的层次有什么用处呢?

从历史上看，中国注重榜样，西方往往更注重个人经验，但东西方还是有差异的，从哲学角度看就有点不同。

中国东方文化源远流长，几千年没有断，民族没有灭，但我们也丧失了反思哲学的机会。

我们一直是“半部《论语》治天下”，用圣人先贤当时的朴素哲学管理整个社会，但是缺科学、缺工具，或者说是缺工程。

学习西方的科学或工具，或者说科学或工程，在科学界没有太大问题。

然而，西方的操作系统不一定适配中国的APP，尤其是在社会科学领域，因为它不是基于我们自己的经验，我们自己的世界观来发展的。

所以，现在我们每个人都有责任发展属于中国的管理理论和工具，去填补这个缺口。

2.认知的步骤

我认为，可以用六个字来理解认知，这六个字是，观察、思考、表达。进一步，这六个字可以拆成观(observation)、察(investigation)、思(construction)、考(theorization)、表(expression)、达(integration)。

从企业家角度来看，更多的是从“观”出发，去看一个东西，然后“察”，看中间的机制，最后是“达”，即整合起来。但是，作为学者，我们更多的是去“思”、去“考”，然后“达”。

我觉得知行分离，一定不能让人获得真知。

我们每个人都需要把“观、察、思、考、表、达”整合起来，才能做到知行合一。

3.认知的方法

我们都知道，霍金没有办法用语言清晰地表达自己的意思，也没有办法动手去写，但他使用图形化的方式进行理论思考。

他通过二维、三维、四维这样的方式去思考理论物理，他看到我们健全的人都看不到的东西，还写了《果壳中的宇宙》，这就是图形化的思考方式。

所以，我推荐图形化的认知方法。这本《共演战略》包括300张图，用的就是图形化的思考方式。

三、复杂的框架体系

1.复杂的环境特征

复杂环境=不确定性×不连续性

这呈现的是系统性，即未来发展方向的不确定性和未来发展路径的不连续性。然后，每个维度都有两种可能性，一个低，一个高。

我们看4种情况:

① 不确定性低，不连续性低

不确定性和不连续性双低时，属于计划式战略。企业发展好比一条直线，既没有发展方向选择的挑战，也没有发展路径上的断点。

② 不确定性低，不连续性高

不确定性低，不连续性高时，是愿景式战略。未来方向是确定的，这个可以是真的确定，也可以是心理上的确定。

文章来源：《经济视野》 网址: http://www.jjsyzz.cn/zonghexinwen/2020/0901/555.html

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