交通银行金融研究中心高级研究员吴剑指出，总的来看，煤炭企业兼并重组，将进一步推动煤炭行业系统性去产能、结构性优产能，促进更高质量发展。一是有利于加快规模小、安全差、效率低的煤矿退出，为先进产能腾挪更多市场空间。二是有利于布局优化，按照压缩东部、限制中部和东北、优化西部的全国煤炭开发总体布局，统筹考虑资源禀赋、开发强度等多方面因素，推动煤炭生产进一步向优势地区集中。三是有利于进一步提升行业集中度和上下游融合度，促进煤企提质增效、转型升级，打造具有较强国际竞争力的煤炭企业集团。

推动企业进一步做强做优

近年来，随着供给侧结构性改革的持续推进，我国煤炭产业的发展质量较过去有了明显提升。

在此背景下，进一步推动煤炭企业的兼并重组，将有利于推动煤炭行业的高质量发展。对于企业而言，要在兼并重组的基础上，真正实现做大做强，挑战才刚刚开始。

例如，此次山东能源和兖矿集团合并以后，新的山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，在巩固发展传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业。如何更好地打造这几大板块，提升综合竞争能力，实现从做大向做优做强转变，是摆在企业面前的现实课题。

“在新的发展阶段，推动煤炭企业的兼并重组，绝对不是简单地把两家企业捏合在一起，而是要通过重组为企业和行业的高质量发展注入新的动力。因此，重组后的煤炭企业必须加快推动自身改革，努力适应新形势下的发展需要。”张宏说。

张宏建议，要推动煤炭企业在重组后进一步做强做优，必须首先加快推进企业文化的融合。在兼并重组过程中，要注重构建企业文化的认同感，真正实现“1+1>2”。产业链条的重组和梳理同样十分重要。张宏举例说，山东能源和兖矿集团有不少相同的产业板块，这些产业板块过去相互竞争。两家企业重组后，需要尽快对相同的产业板块进行“合并同类项”，减少管理层的重叠和管理的梗塞，提高发展效率和市场竞争力。

张宏还建议，要尽快调整好组织结构，使企业的管理体系更符合产业链高质量发展的需要;要厘清产权，特别是要注意保护好国有企业旗下的混合所有制企业的正当权益;要注重科技研发投入，以科技创新作为企业的核心竞争力;要优化人力资源队伍建设，有序剥离企业办社会的职能，使企业轻装上阵;要更好地发挥资本工具的作用，更好地服务于国家战略需要，保障国家能源安全。

记者林火灿

原标题：大型煤企做好“1+1>2”必答题

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